目前鄉村民宿發展的前景（jǐng）與（yǔ）趨勢

17C.COM和大家淺（qiǎn）析我國鄉村（cūn）民宿發展的（de）前景與趨勢。近年來，民宿開始（shǐ）迅猛發展，目前民宿主要（yào）分布在旅遊資源豐富的南方**景點和（hé）旅遊目的地（dì）城市，如杭州、麗江（jiāng）、大理、陽朔等地，具有天然的“地（dì）利”，民宿數量增長較快（kuài），品質也很高，已經成為當（dāng）前國內旅（lǚ）遊住宿的一大趨勢。

現（xiàn）有農家（jiā）樂逐步淘汰，加（jiā）速提檔（dàng）升級

國（guó）內農家樂始於20世紀80年代（dài）的四川地區，以“住農家屋、吃（chī）農（nóng）家飯、幹農家（jiā）活、享農家樂”而聞名。這是依托鄉村資源，提供一係列餐（cān）飲、休閑、住宿的旅遊服務產品。農家樂更強調功能的（de）實用性，在設計風格、裝修格調（diào）、主人文化等方麵考慮較少（shǎo）或（huò）沒有考慮（lǜ）。關於民宿與農家樂（lè）的區（qū）別（bié）也一直是行業內被（bèi）談論**多的問題之一。對（duì）於當地農民來（lái）說，民宿和農家（jiā）樂（lè）的區別，尚停留在“是否有獨立的衛生間”。

從早期的發展來看，農家樂（lè）不僅能提供當地特有的體驗活動，還結合了地方資源，並能凝聚地方向心力。但隨著後（hòu）期（qī）“遍地開花，一（yī）擁而（ér）起”的急劇發展，17C.COM公司發現（xiàn）個體經營的局限性（xìng）讓農（nóng）家樂逐漸出現了一些諸如缺少規劃、缺乏（fá）鄉村文化內涵、缺乏前瞻性、同質化（huà）、發展後勁不足、經營者（zhě）素質不高、服務市場（chǎng）意識不強等問題。

當下的旅遊消費市場（chǎng），70、80、90 後正在成為社會的主力軍。這類人群受教育程度高，平日工作壓力（lì）較大，對於“健（jiàn）康”和“幸福”的概念，有著與上一輩（bèi）人（rén）完全不同（tóng）的理（lǐ）解。他們消費（fèi）更加理性，更追求內涵、品質和服務，更懂得生（shēng）活。民宿模式恰好符合了他（tā）們追求自我解放的需要，同時滿（mǎn）足人們追求情懷的需求。因（yīn）此，隨著個（gè）人度假旅遊（yóu）市場逐漸發展（zhǎn），居民旅遊深度和頻次的不斷增加，中等水平以上（shàng）的民宿數量（liàng）會不斷上升，而傳統的（de）農家樂由於資（zī）金不足、技術欠缺（quē）、文（wén）化缺失將慢慢（màn）失去競爭優勢，逐步被市場淘汰或轉型向更高層（céng）級的民宿靠攏。

民宿（xiǔ）市場競爭加劇，價格（gé）回歸理性

目前，民（mín）宿的市場價格普遍較高。造成如此高價的主要原因有：

**、市（shì）場的稀缺性與消費者的（de）嚐鮮（xiān）心理，使民宿市場火（huǒ）爆；

第二、民宿打造過程中，很多精細（xì）化的設施會提高運營成本；

第三（sān）、民宿的住宿容量小，又帶（dài）有非標準性特征，因此，很難形（xíng）成規模效應，將成本控製在合理水平；

第四、一般的酒店**都具備較多的產業鏈相關資源，而個體民宿投資者往往需要自行設計、自主經營等，這（zhè）無（wú）形中會帶來較大（dà）的資金壓力。

此外，還存在一（yī）部分民（mín）宿定價過分文藝（yì）化、噱頭化。動輒（zhé）每晚幾千的房（fáng）價，功夫（fū）全花在裝修上，文化（huà）內涵卻單調（diào）雷（léi）同，缺少了民宿本身情懷湧（yǒng）動的核心本質，遠離了大眾（zhòng），演變為另一（yī）種形式的（de）“鄉村酒店、會所”。

隨著社會資本的湧入，民宿市場競爭（zhēng）逐漸加劇。由於（yú）民宿可（kě）簡可繁，可小可大，投資方（fāng）式簡單，進入門（mén）檻相對較低，這導致了大量民（mín）宿產生。根據中國旅（lǚ）遊協會民宿客棧與精品酒店分（fèn）會發（fā）布的《民宿產（chǎn）業發展研究報告》顯示（shì），截（jié）**2018年，我國民宿客棧達（dá）到20萬家，同比增長超過300%，民宿總量急劇增加，呈現快速增長態勢（shì）。比（bǐ）如雲南楚雄的黑井古鎮因為飽和度太高，為了爭取遊客資源（yuán）不得不保持低價經營。

因此，隨著民宿供給市場的（de）日益見頂，民宿產品競爭的進一步加劇，在未出現新的消費升（shēng）級點的情況下，民宿客房的均價可能會受製於行業競爭而逐漸回歸理性，處於下行，然後維持在一個合理穩定的價格區間。

民宿（xiǔ）+傳統觀光類景區協同發（fā）展

國內傳（chuán）統的4A、**級景區大多擁有得天獨厚的資源優（yōu）勢，可以吸引大量的遊客（kè），在帶動地方經濟發揮著重要作用，因此，政府在資金、政策、人（rén）力等方麵的投入較大。比（bǐ）如：幾乎各（gè）個知名旅遊景（jǐng）點都有（yǒu）便利的旅遊交通線路直達景區（qū），源源（yuán）不斷的傳（chuán）送大量（liàng）的遊客。但依托（tuō）於品級較高的自然風光、人文遺跡（jì）的（de）傳統景區，還停留在觀光遊覽的方式，在深度體驗及旅居生活的理念、基礎設施的容（róng）量等方麵考慮的不夠充分。隨著景區知（zhī）名（míng）度的（de）逐漸提升、旅遊消費的升級，體驗式旅遊漸漸取代觀光型旅遊，一些（xiē）景區或（huò）受製於自然資源保護限製，或因當初未充分考（kǎo）慮景區遠（yuǎn）期的增長容（róng）量，因而無法進行（háng）有效的升級和補充。**明顯的就（jiù）是，住（zhù）宿服務設施逐漸飽和（hé）甚**達到極限，漸漸不能滿足日益增長的遊客需求。

而在傳（chuán）統景區周邊，分布著大量村莊，這些村莊內部大多道路狹窄、崎嶇（qū）不平，網絡也（yě）未完全覆蓋，缺乏停車場、指示牌、消防設（shè）施等，零星的住宿也僅僅是以自主經營：類似招待（dài）所性質的快捷旅（lǚ）館、農家院為主，衛生條件差、住宿餐飲標準不達標，僅能提供簡（jiǎn）單的餐飲（yǐn）、小吃或旅行裝備的簡單販賣服務，還不是真正意義上的民宿。因此，無法充分享受景區（qū）的溢出效益，取得中**消費者的青睞。未來民宿可以根據（jù）傳（chuán）統景區邊緣的村莊，利用新一代模塊化搭（dā）建體係建設民宿。這樣，一方麵可以帶動景區周邊鄉（xiāng）村的旅遊住宿、餐飲、購物及配套設施的完善，拉動農副產品、土特產品的銷售，促進鄉村旅遊及社區經濟社會發展；另一方麵可（kě）以減少旅遊景區建設資金投入的（de）壓力，迅速擴大和（hé）提升旅遊景區的接待服（fú）務功能，從而促（cù）進傳（chuán）統景區從單一觀光向多角度觀光、從（cóng）一日遊向多日遊、從忙碌（lù）遊玩到放鬆身（shēn）心、從低層次消（xiāo）費到高層次（cì）滿足、從來一（yī）次到來多次（cì）的轉變。 

民宿產品特色化，產業集聚化（huà）

從整體來看，我國民宿行業仍處於初級階段，硬件設施上高度雷（léi）同，相互抄襲，缺乏（fá）特色；休閑體驗（yàn）上，主要以觀光、采摘等簡單的農事活動（dòng）為（wéi）主，缺乏對民宿核心價值“閑適”、“分享”、“體驗”的（de）挖掘；旅遊情懷上，入（rù）住遊客與民宿主（zhǔ）人的交流欠缺，背離了民（mín）宿“主人文化”情懷的內涵。這種現狀無法（fǎ）滿足旅（lǚ）遊者們日益增高的旅遊（yóu）需求，製約著整個民宿行業的發展。因此，在下（xià）一階段，民宿產品的特色（sè）化和集聚化將成為（wéi）階段發展的**。

特色化（huà）方麵（miàn），民（mín）宿經營服務將回歸“民”的本質（zhì）內涵，在主題風格、文化體驗、特色服務上更加體現民宿主人的個性（xìng）化，將民（mín）宿主人的審美趣味、生活態度融入到與遊客的互動交流中。如台灣民宿的個性化服務：民宿主人根據當地食材親手做早餐，把客人（rén）當朋友（yǒu），分享（xiǎng）他們的個人經曆、生活體驗、私房景點，帶客人旅行，親自解說當地（dì）人（rén）文生態等。民宿主人具備藝匠精（jīng）神，不斷追求**美感，真（zhēn）正做到“賣（mài）生活”而不是“賣房間（jiān）”。文化產品體驗上，當地優美的自然風光、居民的生產生活實際、鄉村藝術文化、風俗習慣等都會引起遊客的極（jí）大（dà）興趣，這也是民宿可以（yǐ）包裝凸顯的特（tè）色。未來民宿可結合當地特色資源，針對不同（tóng）主題，開發深度娛樂休閑體驗。產品類型（xíng）可涉及（jí）養生（shēng）保健、鄉村休閑（xián）、民俗（sú）娛樂、藝（yì）術課堂、文化（huà）沙龍、野（yě）外擴展、水上項目等。針對高層次旅遊者需（xū）求，定製個性化旅遊產（chǎn）品，如滑雪、登山、滑翔、野外生存等也會相應出現，並逐步向（xiàng）產品專業化、品（pǐn）牌化的成（chéng）熟階段發展（zhǎn）。

集聚化方麵，民宿的集（jí）聚化並不是產（chǎn）品標準（zhǔn）化的複製集合，而是（shì）產品特色（sè）各異（yì）的（de）互相補充聚集。單體民宿本身由於規模小，很難形成有影響力的品（pǐn）牌。在日趨激烈的市（shì）場環（huán）境中，個體農戶、民宿（xiǔ）投資者無法完備的（de）顧（gù）及到生產、管理和營銷等多個層麵，因此，可以（yǐ）通過群聚內的成員（yuán）彼此間（jiān）相互合作（zuò），達到（dào）提升整個（gè）聚集區（qū）競爭力的（de）效果（guǒ）。未來將會出現各（gè）分散的單體民宿連線成片發展，形成民宿聚集區，單體民宿依然保持自己的個性化主題，隻是通過整體包（bāo）裝來實現規模效應，強化整體的品牌效應，從而增強遊客的（de）認知度（dù）和辨識度，逐步將民宿產業推（tuī）向市場。

今天站在行業發展的新起點宏（hóng）興會繼續堅持高品質民宿建（jiàn）設的價值觀不改初心，持續維護我們的客戶與新市場（chǎng）導向。在新一代民（mín）宿搭建方麵做具有（yǒu）品質成長的一家工程建設公司，持續向市場輸出新價（jià）值觀導（dǎo）向，攜手市場客戶共同成長。